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鼎大集团召开年终冲刺动员会，全力以赴完成年度目标
发布时间：2024-11-26   浏览：546次

　　鼎大集团公司于2024年11月12日成功举办年终冲刺动员会，旨在集结全员力量，确保年度目标的圆 满完成。会议由赋能中心经理黄怡春主持，核心经营班子成员、管理班子成员齐聚一堂，共同规划年底前的各项工作。

　　会议议程丰富，成果显著

　　会议首先由管理事业部总经理、集团财务总监孙改锋，对集团公司前三季度经济情况进行了深入分析，涉及全年营收、资金管理重点工作以及工程板块的目标完成情况。随后，人力资源总监方斯文通报了各事业部人才培养进度，强调人才是公司发展的核心资源。李星磊和翟福昂分别就工程事业部的工作布置和进展情况进行了详细说明，重点聚焦如何确保年度工作目标的达成。

　　董事长李站杰强调重点事项

　　在会议的结尾阶段，董事长李站杰对年度任务目标的紧迫性、利润结果的重要性以及垫资风险的严重性进行了强调。他提出，公司必须加快调整，提高执行力，摒弃无效劳动，确保工作高效转化为成果。同时，李站杰还提出了2024年度重点事项改革清单，并为2025年的业务基调定下了基调。

　　人才培养与团队建设规划

　　在人才培养方面，公司持续加大投入，完善人才培养体系，计划将培训中心升级为工程管理学院，成为电仪产业的黄埔军校。此外，公司还计划加强人才的引进和留用工作，以成熟型人才、高潜人才为人才引进策略，营造良好的人才发展环境。

　　明确业务单元与服务单元的分工与发展方向

　　会议还对业务单元和服务单元的工作进行了梳理。工程事业部将继续以资金利润为导向，优化国内业务结构，抓战略机遇期，拓展境外工程。鼎大集团公司将作为工程业务集团化管理平台和上市主体，做好企业战略、顶层设计、商业模式、股权架构等关键工作。

　　确定年度重点事项改革清单

　　会议结尾，公司提出了年度重点事项改革清单，涉及服务单元和业务单元的多个方面，包括企业改革改进事项、问题或机会梳理，以及相应的措施、方案、责任人及完成时间。

　　鼎大集团公司年终冲刺动员大会的成功召开，为公司年底前的各项工作指明了方向，也为来年的发展奠定了坚实的基础。公司全体员工将齐心协力，攻坚克难，共同奋斗，以确保全面完成全年目标任务。


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